跨境企业如何建立健全内控机制

企业应将其自身的管理要求与海关的各项管理规定相结合，建立、健全内控机制。

一是岗位责任制。增强企业管理人员、报关主管或进出口部门负责人、报关人员的岗位管理，明白职责分工，制订完美的进出口业务操作流程、工作标准及报关人员管理规定。

二是完美的进出口业务管理制度。包含报关管理制度、外汇核销管理制度、出口退税管理制度、批文和配额等进出口专有权力管理制度及财务管理制度，有明白的进出口业务分工和完全的作业流程规定。

三是印章、合同、票据、单证收付、档案、仓储管理制度和规定。有专人保管报关专用印章、手册、报关单、清单、转厂材料及有关进出口材料，并有明白的保管、交接、存档制度和手续。企业的会计账簿、会计凭证等材料的保管要求和时限，应依照《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》）、企业会计制度等的要求严厉执行，增强会计监视。

四是企业内部协调联系机制。保证进出口业务的有序衔接和手册、报关单、转厂材料等有关进出口材料的妥当交接、保管，避免遗失重要业务单证或无法提供有关账簿、材料等情形的产生。形成进出口业务管理协调、统一的整体系统。