temu在全托管之后推出半托管的原因可能是什么？

在当今竞争剧烈的电商领域，各种模式和策略不断推陈出新。Temu作为其中的重要参与者，在实行全托管之后又推出了半托管模式，这背后必然有着多方面的考量。下面来看看temu在全托管之后推出半托管的原因可能是什么？

1.改变以往的低端低价形象，大力丰富中大件SKU，从单纯寻求好省改变为寻求多快好省。也许有人还记得，最初其在国内兴起时，依附农产品来吸引流量，卖的是山东的苹果，而如今通过百亿补助，卖的则是来自加州乔布斯的苹果。

在海外亦是如此，TEMU的志向并非局限于下沉市场，而是采取从下往上攻、农村包抄城市的策略，从“依附低价闯荡天下”向“凭借质价比出海”改变，TEMU正在复刻其母公司的成功路径：先通过低价来开辟市场，接着丰富商品种类，先寻求体量，再提高体验，先进行大范围扩张，再精心耕耘。全托管模式掌控供给链，主打好和省，而半托管加上海外仓，则主要聚焦多快好省。

2.大力压缩物流时效，赚取周转方面的收益。半托管模式切掉了最为耗时的“揽、干、关”部分，买家一旦下单就能立即接入本地仓配体系，物流时效和体验实现了质的提高。

以往买家为了节俭费用，需要望穿秋水般期待近10天，现在则无需再纠结，海外仓的效率并不比FBA慢多少，谁又能抗拒省钱的诱惑呢？

以TEMU如骑兵般迅猛扩张的行事作风，自建物流属于重资产模式，且需要多年的积累沉淀，所以释放出仓配资源来补齐时效短板，也是借助他人力气来攻克FBA物流帝国牢固城垣的策略。

3.下降亏损和风险。平台运营实质上是做生意，而生意只重视投入产出比。全托管虽然把控了质量和低价，但TEMU自身也面临广大成本，有资金投入并不意味着盲目投入。

比如，在去年旺季前夕，仅TEMU的广东集货仓就有多达5万名拣货工人，更不用说宏大的审核团队、客服团队等人力成本，以及空运物流成本和选品库存所带来的风险。

因此，半托管模式将选品、物流和客服等成本转嫁给了卖家，让卖家一定水平参与进来，双方共同分担风险，有福同享、有难同当。

4.吸引欧美卖家入驻。全托管的寄售模式下，尽管价钱被压至极低，但这种低价只有中国工厂能够承受。

而本土库存模式则能够像亚马逊一样，吸引部分美国卖家参加，这或许也是未来TEMU面对政策压力时的一张“免死金牌”，可凭借各方权势来应对政策限制。

总之，Temu推出半托管模式是基于多方面原因的综合考量，是为了适应市场变化、满足不同要求、优化成本构造以及激发卖家活气，从而在剧烈的电商竞争中坚持领先位置并实现连续发展。