在我遇到的情形下，财务审计企业不合作的理由如下:

例如，我遇到的花费者在财务审计期间正好遇到了这个申请注册中国香港香港银行卡开户查询新企业企业并购了另一家企业，人事调整显示，各企业的程度都不一样在这种情形下，必需立即向上述人(负责人、高等负责人等)通知进展和花费者受到的客观因素，等候与花费者协商进展，斟酌在等候期间适度降低这个最新投资项目标人。然后依照上面说的实施就可以了。

第二，财务审计企业的人性情奇异。遇到花费者，该花费者的会计负责人已经60岁左右了，从这家企业开辟之初就在这家企业工作，工作了40多年，和CEO一起把这家企业从一无所有运营到每年总出售额数亿美元，这样重要是自认为是，眼睛很高。我每次听说须要原材质，他必定要打开十万个为什么鄙视的方式，对我说:这个原材质须要做什么？以前的人也不须要，为什么大家这么做？为什么大家的财务审计须要这几年你知道你在做什么吗？这样的事情。主要的是我们须要的原材质完整是依据工作内容须要的，他的工作经验那么长，可能不太清晰。

我当时心里确切有十万人为什么大声喊道:为什么你有这么多难题？你知道如果我把你说的时光全体用于工作的话，我能早点做吗？你为什么那么忙？你不是有其他财务人员吗？。为什么会计负责人要自己关怀一切？但是，还是要坚持职场的笑颜，尽量简练简练地向他们提出各种各样的阐明。如果他再次提出疑问，我说我的负责人可以让你说这个问题。然后接洽我的负责人。他也出乎意料的是，底本有PDF的原材质，用复印件给我看，说什么都是绝密文件，PDF很容易泄露。这就是我的高效力进一步降落。不，我只是把这种情形全体报告给上面，得到了进步最新投资项目时光的许可，对上面怎么找他也没关系。

第三，财务审计企业的人练习各种拳击。这和第一个不同之处在于，你从头到尾都不知道她们不能按时提交原材质的实际原因。总之，每次的原因都不一样。过了一会儿，哪个体系软件不太好。总之，我感到有退海的原因。然后，每次给原材质都像挤牙膏一样，一点一点地提出问题，一点一点地提出问题，一点一点地提出问题。在这种情形下，你须要做的是升级等候收到的文件名称(这里叫openitemslist，中文是我自己翻过来的)并向上报告。

说了这么多，主要的处置方式是有效的交换。与花费者有效沟通，明白为什么不能合作，与有关部门有效沟通，把握你时光的进展情形，让你遇到的自己处置不了的艰苦，立即提交报告书，立即执行，最终最新的投资项目迟到变黄不是你的错。究竟，锅很大，还是很聪慧，科学。