公司的管理层和高管对內部注册香港公司查询明白提出愈来愈高的规定。有时，管理层和高管明白提出的规定让审计部门感到没措施依据目前的工作才能来斟酌。应对着起源于外界的工作压力和规定，内部审计师还要对本身明白提出愈来愈全方位的规定。那样才可以连续进步内部审计师的技术专业水准、思维逻辑，进而得到大批的成效，并慢慢斟酌公司的管理要求。

一、要技术也要思想

内部审计是一门技术，必需利用利用统计学、数学课、社会经济学、电子信息科学等专业技巧；另外，也是一门造型艺术，必需适当地解决机构和人的关联、人和人之间的关联等。内部审计师在学习培训技术的另外，通常疏忽管理方式思想，导致技术的增进不够。由于只能思想才可以给技术发生生命和魅力。技术决策了审计的穿透性，而思想决策了审计的发展力。自然，技术和思想并不是隔绝的，只是可以互相转换的。技术能够转换为思想，思想也可以聚焦点为技术。

二、要自主创新也要承传

如今，大家谈自主创新的多，而对内部审计工作经验的承传思索得少。自主创新虽然要害，但今日的自主创新也会变成明日的工作经验。如果不把取得胜利的自主创新发生名贵的工作经验承传下来，许多创新结果将在耗费很多资源以后而无法得到运用并造成 最终的消退。举一个浮夸的形容，沒有承传的自主创新如同狗熊掰棒子。沒有承传的自主创新，如同一个人在家用跑步机上慢跑，尽管跑得大汗淋漓，但好是滞留在原地不动。

三、要部分也要全局性

这儿，部分的意思是审计要有深度，而不是只是去表明表层的难题。审计工作中不仅像一台光学显微镜，可以见到平凡人人眼下看不见的渺小差异，或是是伤害机构身心健康的病菌；又要像一个望眼镜，可以见到更长远的物块，从察觉所在的部位。内部审计师假如不可以对部分有深刻得剖析，那么即便有全局性的归纳，也不可以发觉立即的缘故和要害的分歧。相反，假如内部审计师只是盯住部分，那么对部分风险性、知名度也不可以做全方位、客观性的点评。

四、要实质也要方法

会计专业里有一条尺度，是“实质超过方法”。内部审计师常以“实质超过方法”为由，没去居心去改善审计汇报的表达情势，也没去思索怎样出现审计成效。結果，因为内部审计师不器重表达情势，而使公司引导干部对审计成效的实质內容的了解受到非常大影响。如今，审计部门的许多 工作中要依据PPT方法来向公司引导干部开展报告。一份简练、雅观慷慨、逻辑清楚的PPT，可能为内部审计师的报告实际后果加许多分。

五、要成效也要宣扬谋划

内部审计师更喜欢低头搜索难题，而不擅长把获得的审计成效开展营销推广和宣扬谋划。内部审计师要把审计部门想像成一个公司，要执行市场调查、购买原料、商品生产制作、商品出售、售后维修服务等一系列全进程。审计的商品便是例如审计汇报、管理建议书、风险防范书等一系列“审计商品”。审计宣扬谋划不但要宣扬谋划内部审计能为公司培养哪些的使用价值，也要把“审计商品”依据宣扬谋划倾销产品出来，而不是变成使用价值降落的库存积存库存商品。

六、要晋升也要界限

内部审计要不断晋升具有的深层和深度广度，进而审计发觉的主要性程度还要有晋升。在许多内部审计师的想像中，包括一些基本理论经典著作，内部审计是一个框，也能往里装：最基本的会计审计以外，发展战略审计、营销推广审计、人力资源管理审计、经营审计、商品审计、经济收益审计、自然环境审计这些。现在有互联网技术 ，那么还可以有内部审计 。并不是说内部审计不可以开展审计领域和內容的扩大，要害是内部审计师要让公司的引导干部搞清晰：因为目前尺度的限定，什么审计行业现阶段还不可以草率涉足。即便能够试着一些新的审计行业，还要在必定的将会领域内。要不然，确切变成了方法超过实质了。