1997年6月30日，许扬彻夜未眠，加入英方告别典礼后，他在香港会展中心亲眼见证了香港主权交接这一历史性时刻，这是他人生阅历中最主要的二十四个小时。

“我职业生活中的经营才能、市场观念都是在香港打下的基本。”作为深圳驻港窗口公司深业团体董事长兼总经理、深圳控股有限公司董事局主席，许扬曾为深圳和内地其他地域引进香港资金、技术、项目及现代化管理经验做出过宏大贡献。

【内地企业走向国际化“桥头堡”】

1990年8月，他临危受命掌舵香港深业团体，自言最主要的两件事就是学习和广交朋友。“学习香港的法律制度、西方会计制度、香港公司法、金融法等，这些在内地都是不经常接触的。公司经常请一些香港专业人士讲课，让我们受益良多，我们学会了在香港经营企业，也结交了很多政商两界的朋友。”

在港10年间，许扬对深业团体进行大幅度调整，一是在公司内部大批聘用香港员工，使深业团体具有真正的港味;二是增进企业转型，从早期的以贸易为主，转向地产、实业投资发展，并开端在深圳乃至全国布局。1997年3月7日，深业控股(现称深圳控股)在港交所上市，成为第一家在香港上市的深圳企业。在许扬眼里，香港市场国际化程度高，是内地走向国际的主要窗口。许多内地企业将香港作为走出去的“桥头堡”，通过吸纳香港人才，学习现代企业管理制度，吸引国际资本，最终完成企业国际化转型。

【港企成外资进入内地“纽带”】

除了学习香港先进的管理模式，港人敬业的态度同样令许扬印象深入。他回想，1997年，深业团体的一位香港女员工因要结婚提出辞职，却仍然坚守工作岗位到最后一分钟，“这位员工周一结婚，周六下午六点才分开办公室。”“香港人是我的老师，除了专业知识外，他们的敬业精力最值得我敬仰。”许扬感叹，改造开放30多年，广东人的务实肯干、开放包容的精力也是深深受到香港的影响，无论从官方还是民间，都已经将香港作为最好的老师。

改造开放30多年来，港资以及通过香港进入内地的外资，佔国度应用外资总量的41%，香港成为内地最大的外资起源地。许扬称，港企是外资投资内地的主要“纽带”，许多外企是通过港人、港企才开端了解内地、走入内地市场。1992年，深圳首次以国际公开招标情势有价出让土地使用权，对深圳黄金地段蔡屋围地王公开招标。时任深业团体董事长的许扬看准这个项目，决议联络日本着名建筑公司熊谷组(香港)有限公司与深业结合加入投标，当时正是港商于元平促成了这次合作。

许扬介绍，深业此前与熊谷组有过几次合作，树立了良好的合作伙伴关系。蔡屋围地王的项目经多次与熊谷组的副董事长、董事总经理、港人于元平商谈，促成了熊谷组加入投标和建设，合作进程同样顺利。1997年4月30日，当年的亚洲第一高楼深圳地王商业中心盛大开业，20多年过去了，这座宏伟绚丽的建筑至今仍是深圳的标记性建筑。

前海河套可成“超级动员机”

分开深业团体后，许扬还曾担任深圳市政协副主席、香港上市公司的执行董事兼高等参谋等职位，但深港合作始终是他关怀的重点。“下一个十年，是香港非常光辉的黄金十年。”亲眼见证香港回归二十年以来与内地的合作发展，许扬以为，粤港澳大湾区是中国条件最好、人口最密集、製造业产业配套最完全的区域，香港必需抓住国度“一带一路”倡议及大湾区的机会，将前海、河套打造成为粤港澳大湾区的两个“超级动员机”。

许扬表现，作为国际金融中心、贸易中心和航运枢纽的香港，在国度“一带一路”倡议中可以施展奇特作用，并由此获得更大的发展机会。回归二十年来，香港仍然坚持着较大的发展优势，尤其是拥有大湾区内最强的教育资源。“美国三藩市湾区的柏克莱、史丹福、南加州大学的研讨机构，为湾区经济发展带来塬创动力，这是0到1的飞跃。”他剖析，香港在高校教育资源、创新资源方面与国际接轨，引进国际先进人才方面有较大优势。“从这些方面看，香港的确可以施展‘超级接洽人’的作用，不仅是接洽人，更是合作者。”

“今后十年也是竞争最剧烈的十年。港企应当抢占商机，尽快与内地高科技企业融会。”他建议，今后应当把前海、河套打造成粤港澳大湾区的“超级动员机”。“深圳在科技范畴，香港在金融范畴各有优势，应当把这种优势最大化，在前海、河套做出示范，为内地与香港企业走出去打造样板，体现‘一国两制’的优胜性。”