企业的决策层和管理层对内部提出越来越高的要求。有时候，决策层和管理层提出的要求让审计部门觉得很难通过现有的才能来满足。面对着来自外部的压力和要求，内部审计师也要对自身提出越来越全面的要求。这样能力不断晋升内部审计师的专业程度、思维才能，从而获得更多的结果，并逐渐满足企业的管理需求。

一、要技术还要思想

内部审计是一门技术，须要运用统计学、数学、经济学、计算机科学等专业知识；同时，也是一门艺术，须要巧妙地处置组织与人的关系、人与人的关系等。内部审计师在学习技术的同时，往往忽视管理思想，造成技术的推进不足。因为只有思想能力给技术带来性命和活气。技术决议了审计的穿透力，而思想决议了审计的开辟力。当然，技术和思想不是割裂的，而是能够相互转化的。技术可以转化为思想，思想也能聚焦为技术。

二、要创新还要传承

现在，我们谈创新的多，而对内部审计经验的传承思考得少。创新固然主要，但今天的创新也会成为明天的经验。如果不把胜利的创新形成可贵的经验传承下去，很多创新结果将在消耗大批资源之后而得不到利用并导致最后的消散。举一个夸大的比方，没有传承的创新就像狗熊掰棒子。没有传承的创新，就像一个人在跑步机上跑步，虽然跑得汗流浃背，但还是停留在原地。

三、要局部还要全局

这里，局部的意思是审计要有深度，而不是仅仅去揭示表面的问题。审计工作既要像一台显微镜，能够看到常人肉眼下看不到的细微差别，或者是迫害组织健康的细菌；又要像一个望远镜，能够看到更远的物体，从发现自己所处的地位。内部审计师如果不能对局部有透辟得分析，那么即使有全局的概括，也不能发现直接的原因和重要的矛盾。反过来，如果内部审计师仅仅盯着局部，那么对局部风险、影响力也不能做全面、客观的评价。

四、要本质还要情势

会计学里有一条原则，是“本质大于情势”。内部审计师常以“本质大于情势”为由，不去花心思去改良审计报告的表示情势，也不去思考如何展示审计结果。成果，由于内部审计师不注重表示情势，而使企业引导对审计结果的本质内容的懂得大打折扣。现在，审计部门的很多工作要通过PPT情势来向企业引导进行汇报。一份简约、雅观、逻辑清楚的PPT，将会为内部审计师的汇报后果加很多分。

五、要结果还要宣扬

内部审计师更喜欢埋头查找问题，而不善于把取得的审计结果进行推广和宣扬。内部审计师要把审计部门想象成一个企业，要实行市场调研、采购原材质、产品生产、产品出售、售后服务等一系列进程。审计的产品就是诸如审计报告、管理建议书、风险提醒书等一系列“审计产品”。审计宣扬不仅要宣扬内部审计能为企业发明什么样的价值，还要把“审计产品”通过宣扬倾销出去，而不是成为价值递减的积存存货。

六、要突破还要界线

内部审计要不断地突破既有的深度和广度，从而审计发现的主要性程度也要有突破。在不少内部审计师的想象中，包含一些理论著作，内部审计是一个框，什么都可以往里面装：最基础的财务审计之外，战略审计、营销审计、人力资源审计、运营审计、产品审计、经济效益审计、环境审计等等。现在有互联网+，那么也可以有内部审计+。并不是说内部审计不能进行审计规模和内容的拓展，要害是内部审计师要让企业的引导明确：由于现有条件的限制，哪些审计范畴目前还不能贸然涉猎。即使可以尝试一些新的审计范畴，也要在必定的可能规模内。不然，真的变成了情势大于本质了。