我经常听到一些内审人员和我埋怨：

1、子公司太多了，500多家，香港公司人员才15个，每个公司的审计都是走情势，不知道如何做。

2、我们是做专项审计，都是全查 ，不采取抽查了。查不出问题，可尴尬了，查不出问题，可尴尬了。必需排雷，一个一个的拆弹。但是全查太消耗时光。

最近感想也蛮多的：同样工作年限，同样的工作，不同的人获得的经验差别还是很大的。

2015年，我做了很详细的年度审计筹划，然后把时光都排得满满的，成果，审计绩效不幻想。2016年开端，出绩效的专项审计盘踞我整年时光，老板反而对这种审计比拟感兴致。

那审计项目从何而来，就是对数据的剖析与断定。我们公司有各种体系，每个月月底，是我最忙的时候。我会剖析各部门的业务数据，因为所有数据逻辑最终都会在体系留痕，我通过火析数据，监控规矩，异常查找，原因深度剖析，就能找到一些须要特殊关注的审计项目。

比如，2017年，我干了采购审计、出售审计、业务员提成审计、IT审计、物流审计、仓库库存审计、费用审计、委外加工审计、装修审计、工程审计、重大资产销售审计、废旧物质变卖审计、行政审计、内控检讨、纪检监察培训、内控培训、HR审计、战略审计、环保审计、系统审计、离任审计、飞单监控翻阅、租赁审计、模具审计等等。

其实大数据时期了，全查没问题但要抓住点。而体系不是刚好给了我们勤俭时光重点突破的机遇么。

审计不能只看表象知道个简略的钩稽关系，跟统计员有何区别。事出有异必有诈，你看到的只是数据异常的表象，深埋在下面的可能是前段的违规操作，好处交流。所有信息都是不对称的，都须要交叉弥补验证。依据发现的异常，集中优势兵力突破风险掌握点异常，依附基本工作+敏感度+职业断定+对业务的深刻水平。

归根结底一句话：多用换位，用业务思维去看问题，剖析问题，把审计与业务融会。