定制路线型企业与供应链的关系

根据内容

做定制不能简单地说聚焦于服装，我们主要做商务男装和商务休闲装的在线定制。关于“小而美”，我认为要进入这个领域，可能会面临一些困难。小的东西意味着需要深入了解和专注，才能做得美。我们可能会花9个月的时间来制作一个产品，之后不会想再花同样长的时间来制作新东西，而是会把精力集中在优化和改进现有产品上。

当专注于某一小领域时，营销推广也是一大挑战。很多时候，传统的营销手段如大规模在Facebook上做推广，可能无法产生预期的效果。作为商家，我们需要采用多种在线推广手段，如使用各种推广手段表现衣服的美，或在各种杂志上或通过其他宣传途径做广告宣传。不仅要呈现衣服的美，广告本身也要做得美，这样才能吸引消费者并让他们感觉到美。

在“小而美”的领域中，起步相对较难，也容易出现瓶颈期。可能在前十个订单之后就遇到了瓶颈期，或者在出了三十单、一百单之后。对于采用标品做法的商家来说，这种情况可能并不常见。这需要我们深入了解定制服装的周期规律，并灵活调整推广策略。

许多大卖家在新三板上市或在冲刺阶段，而“小而美”领域的商家则需要更加注重细节和品质。对于我们来说，瓶颈可能并不是一个无法逾越的障碍，而是一个积淀和提升的台阶。我们需要更加努力地提升自己的团队、技术和广告投放能力，以便更好地支撑我们的业务发展。

总的来说，“小而美”需要我们深入了解消费者需求，注重产品品质和细节，并灵活调整推广策略。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。