跨境电商如何做好生产管理策略

生产管理是企业管理中至关重要的一环，无论是自主生产还是委外加工，都需要对货物生产周期全流程进行跟踪，并严格控制产品质量。生产管理中，产品生产周期和产品质量是两个需要重点关注的部分。对于委外加工的情况，有条件的话，可以派驻人员到工厂进行生产和品控的盯守，并通过建立工厂生产考核标准来约束工厂降低次品率及准时交货。

具体来说，首先需要对货物生产周期进行全流程跟踪。生产部在接到销售部销售计划后，应根据销售计划制定商品生产计划，并将生产计划所需物料表给到采购员，并跟进采购员物料采购安排，督促采购员及时将货物采购回来。收到物料后，需要跟踪物料送达工厂安排生产，并与工厂确认生产计划、生产周期、质量控制等相关环节，确保工厂保质保量按期交货。

其次，为了更好地做好生产管理，可以对工厂制定相应的考核标准。比如货物质量达标率、交货周期完成率以及物料损耗率等。

对于货物质量达标率，生产计划员在与工厂对接时必须严格抓好货物质量达标率这个指标。可以制定一个标准，比如次品率不能高于3%~5%，具体可以参考行业内的通用指标。如果次品被作为好的成品入库发给了客户，会增加客户退换货率、投诉率，还会增加物流费，影响企业销售。因此，在和工厂对接时，一定要严格控制次品率。

对于交货周期完成率，生产计划员要与工厂协调，确保在生产计划周期内完成货物生产并交货。如果超期，将会影响销售部门的货物销售计划。

对于物料损耗率，适当的物料损耗属正常现象，企业自行承担即可。但如果损耗过度，就要引起警戒并明确相应的标准和奖惩措施。

总的来说，与工厂约定绩效考核的方式对企业整体供应链管理效率都会有很大支持。然而，企业一般在订单量多且体量大的时候才能掌握话语权，成为合作中的规则制定方。因此，企业在对内做好供应链管理的同时，对外也需要不断提升销售能力、产品竞争力。