跨境电商如何有效管理供给商？

供应商管理需要制定规则，对供应商资源进行归类管理，梳理标准，以避免资源的浪费和工作敷衍。采购员在接到采购需求后，应尽快找到合适的供应商，以缩短企业的备货周期和提高效率。供应商储备资源的丰富程度直接影响能否在最短时间内找到合适的供应商，这与平时是否做好供应商信息收集及分类、供应商开发等工作密切相关。

为了更好地管理供应商，我们可以对供应商信息进行分类整理，建立供应商档案，并根据供应商类型、信用等级、付款周期、合作紧密程度等进行细分。

例如，按类型可以将供应商分为提供芯片、显示屏、印制电路板和其他电子辅料的、包装盒、印刷等供应商；按信用等级可以分为ABCD级，其中A级供应商过往合作中一直按期交货且货物次品率为0，B级供应商过往合作中95%以上按期交货，货物次品率综合较低，CD级供应商以此类推；按付款周期可以将供应商分为月结90天、月结60天、月结30天或现结等类型；按合作紧密程度可以分为战略合作伙伴型、优选型、备选型等。

同时，根据市场变化，我们需要关注供应商资源的维护并保持对市场的敏锐度。例如，当发现芯片价格突然翻倍猛涨时，企业应提前采购以避免后期高价采购导致产品成本增加。因此，企业需要不断了解外部环境变化，以便在必要时采取适当的措施。