跨境电商企业合伙人制度和奖金制度：激发团队潜力，共创辉煌业绩。

同样是激励制度，合伙人制度和奖金制度主要区别

1. 考核和奖金问题：合伙人制度的考核要素基于其过去所有的业绩以及其所在岗位的重要性，而奖金制度的考核要素基于过去某一奖金周期里的业绩。

2. 奖金金额发放：合伙人制度是根据合伙的份额进行奖金发放，而奖金制度则是根据奖金总额和分配系数进行分配。

3. 奖励能否取消：在合伙人制度中，取消奖励相对麻烦，因为奖励是基于规则决定的，除非员工在规定的周期内业绩达不到划定的标准，否则分红必须发放。而在奖金制度中，只要业绩未达标，奖金就可以取消。

4. 资格取消问题：在合伙人制度中，取消已有合伙人资格难度较大。在奖金制度中，只需要根据考核结果来判断是否发放奖金。

5. 出资问题：参与公司的合伙人计划，员工需要出资，但获得奖金并不需要出资。

6. 效果问题：设计合理的合伙人制度在效果上优于奖金制度，因为它能够让员工更有归属感。

总之，合伙人制度和奖金制度虽然都是企业经营的手段之一，但在考核方式、奖金发放方式、奖励能否取消、资格取消问题、出资要求等方面存在明显差异。根据企业的实际情况和发展需要，选择适合的激励制度非常重要。