跨境电商企业业务合伙人存在的问题：利益分配不均等，沟通协调不畅等。

了解业务合伙人的规划，需要先了解当前业务合伙人存在哪些问题。

第一个问题是关于业务合伙人适合在何时推出的问题。不同公司发展阶段不同，时机1时公司处于持续增长阶段，销售额和利润率持续上涨。但也有一些公司在发展到一定程度后趋于平衡状态，如销售额达到2亿元后便停滞不前，两三年内不会发生太大变化。另一种情况是，公司销售额和利润率仍在持续上涨。然而，第三种情况是，当销售额达到2亿元时已达公司销售峰值，此后开始下滑。因此，关键问题是选择何时推出业务合伙人机制，是在任何时机都可推行，还是选择特殊时机？

在讨论业务合伙人相关规则时，提及了“三合”中的第一个“合”，即合适的时间推出。推出业务合伙人机制的目的并非仅将钱分给员工，而是扩大公司规模，吸引更优秀的人才加盟。然而，如果选择在时机2推出业务合伙人计划，且推出后的两到三年内销售额维持在2亿元不变，显然无法实现目的。以此类推，时机3显然更为不合适。因此，若要推出业务合伙人机制，需判断公司处于何种时机，把握时机1所处的阶段，在该阶段推出业务合伙人机制，以实现业务蒸蒸日上。

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